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我公司召开2018-2020年发展战略规划会议
  • 作者:蒋玲玲
  • 发表时间:2017-12-06 15:12
  • 来源:未知


      2017122日,我公司召开了2018-2020年发展战略规划会议,公司中高层及部份骨干人员参加了此次会议。吴传志董事长在题为《我对泰格未来的思考》的讲话中,深刻分析了企业经营的核心原理和原则(企业的事业理论),着重提出了泰格未来的愿景使命“在电子信息领域成就客户、分享共赢,付出不亚于任何人的努力,使我们成为行业的领先者。”进一步梳理和明确了未来三年的战略定位、战略目标、战略部署及保障措施。

一段精彩的开场白成为当天会议的亮点,吴总谈到:“我对生命的一种最深刻的感悟就是:要完成最渴望的目标,战胜最艰巨的挑战,你必须发掘并应用一些原理或自然法则,因为它们恰好左右着你苦苦期待的成功。”

   

在上午两个半小时的时间里,吴总为了让全体参会人员更好地理解和认可泰格的愿景使命,他深入浅出地从企业的性质、企业的宗旨、企业的产业联系和业务模式进行分析,引导大家深刻地理解到企业存在的唯一目的就是创造客户营销和创新是企业的核心职能、“营销的最高境界就是创造出准备购买的客户最终决定薪资水准的并不是员工的需要或期望,而是客户”、“利润不是一种原因,而是一种结果企业要为社会做贡献……精彩的论述,严密的逻辑演绎,让在座同仁深深认识到:企业只有不断思考“宗旨、使命”,并不断深入市场营销、创新,才能保持企业活力。

当天下午,吴总又紧紧围绕我们如何成为产业价值链的组织者,找到自己的生态利基展开了对泰格未来战略的层层分析。从宏观的国家军民融合大战略,到一带一路的国家战略,我们看到了无限的机遇与挑战,“机会只留给有准备的人,我们民营企业就象雨中没伞的孩子,只有拼命努力和奔跑,才能迎接下一个阳光灿烂,吴总掷地有声地说:我们如何从价值层面来进行链接?如何跟用户建立有效的连接(找到用户需求的价值)?如何面对未来战争的高机动和灵活性?我们要时时刻刻记住,我们必须站在用户的角度来思考问题。结合泰格近五年销售业绩分析和论证,吴总一针见血地指出了泰格目前存在的诸多问题:“资源都被内部平均消耗掉了,我们谈何不断耕耘、不断提升,我们都快守不住了。

最后,吴总强调和明确了:“今天的结果是过去所思、所想、所为的结果,想要有与众不同的未来,我们必须从现在开始做一些与过去不一样的事情,聚焦雷达、通信、对抗三个专业方向,精耕细作,打造泰格的生态链——生态利基。未来发展的总体原则是在高目标的牵引下,激活组织,精简队伍,优化流程,浴火重生,力图通过三年努力,成为国内一流的微波解决方案供应商。”